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Entre ser inteligente para ser exitoso tantas preguntas que los Profesionales y Emprendedores nos hacemos en la vida que pueden o no tener una respuesta precisa; todos nos encontramos con ésta: ¿Es suficiente ser Inteligente para ser Exitoso?; aunque al parecer no existe la seguridad de que esto sea así, las respuestas obtenidas mediante un Proceso de Coaching te pueden brindar una respuesta lo más cercana posible a tu realidad individual.

Pero primero recordemos el por qué se hace tanto hincapié en distinguir el camino profesional del camino del emprendedor: simplemente porque el segundo es un camino solitario, en el cual los riesgos, las dificultades, los avances, los sacrificios y la incertidumbre es mucho mayor a la carrera profesional que puedes desarrollar en una empresa privada ya consolidada, o en la administración pública; en concordancia con la seguridad económica y estabilidad que estas te pueden ofrecer.

Por otra parte, algunos dicen que la Inteligencia del ser humano es innata y otros dicen que se puede llegar a estimular y desarrollar con las herramientas y ejercicios adecuados. Sin embargo, en estudios estadísticos y en el ejercicio profesional del Coaching, se puede llegar a afirmar que la Inteligencia no es sinónimo de éxito, y por lo tanto no es suficiente para alcanzarlo. También se puede afirmar, que las características de un Emprendedor o de un Profesional exitoso, se asemejan en gran medida a las de un deportista y más aún a la simbiosis que se desarrolla entre un Coach y un Coacheé para iniciar un Proceso de Coaching. En concordancia con esta afirmación, a continuación señalo una serie de premisas que es importante que todo Emprendedor considere para garantizar el éxito de su proyecto:

  • Debe contar con Libertad de Criterio.
  • Debe existir una Definición del objetivo: con sus respectivas metas y actividades a realizar para saber qué ha cumplido y qué debe rectificar en el camino.
  • Debe haber una Proyección en el tiempo, ya que los objetivos deben ser realizables en un período determinado.
  • Debe existir Compromiso, para consigo mismo como con el objetivo que desea cumplir.
  • Debe contar con Disciplina, Dedicación y Constancia.
  • Tiene que estar presente la Autocrítica, para saber cuándo uno mismo o el equipo se está dirigiendo por el camino equivocado para lograr el objetivo.
  • Debe procurar ser Autodidacta, no esperar que la información le llegue a sus manos sin hacer nada, tiene la oportunidad de aprender cada día y ser el dueño de sus conocimientos.
  • Garantizar la Formación profesional continua, ya que el mercado.
  • Cultivar la Reflexión, para aprender de los errores y convertirlos en virtudes.
  • Debe contar con cualidades como la Honestidad, Seriedad y Cumplimiento de su palabra.
  • Debe contar con Convicción, en que desea desarrollar ese Proyecto o en que desea cambiar la situación actual para mejorar.
  • Debe existir Capacidad de Sacrificio, ya que en el corto y mediano plazo es probable que existan restricciones económicas y de diversión.
  • Debe tener Conciencia y Sentido de Inclusión social, ya que los beneficios deben ser compartidos con el entorno interno y externo con la finalidad de mantener el éxito.
  • Pero sobre todo debe contar con: Claridad y Voluntad de Cambio;
    • Claridad para saber lo que realmente desea y lo que lo convertirá en un ser exitoso (desde el punto de vista cualitativo o cuantitativo),
    • Claridad para diferenciar lo que debe y no debe hacer,
    • Voluntad para cambiar lo que se debe cambiar si no está funcionando bien.
  • Entonces, como podemos observar, todas esas actitudes no tienen que ver con la Inteligencia, sino más bien con la capacidad de adaptación y convicción que puede tener una persona para adecuar su manera de vivir o sus actitudes de acuerdo al cumplimiento del objetivo de su Proyecto, es decir con el objeto de su Emprendimiento.
  • Con la finalidad de brindar un aporte concreto a todos los Nuevos Emprendedores que desarrollen un Proyecto de negocios o social, es importante que inicien con el siguiente ejercicio:
  • Define qué significa Éxito para ti: ¿lo consideras en términos cualitativos o cuantitativos? Es decir, deseas lograr el reconocimiento de los demás, deseas incrementar tu patrimonio, deseas producir un bien de calidad, deseas satisfacer las necesidades de algún sector, deseas contribuir con el desarrollo de la sociedad, deseas ampliar la infraestructura de tu negocio, etc.
  • Define qué aspectos de tu vida profesional o personal te auto definen o quieres que te definan como alguien exitoso.
  • Determina si mides tu Éxito en base a tus propias expectativas o a las expectativas de los demás.
  • Escribe la Idea de tu Proyecto en un papel, léela todos los días con la finalidad de que la perfecciones y la adecúes a las variaciones de la realidad del sector donde piensas incursionar.
  • Investiga si están satisfechas las demandas del sector donde piensas incursionar, y si existe un Nicho de Mercado que te cabida.
  • Imagínate como deseas que funcione tu negocio y qué te diferenciaría de la competencia, es decir cuál es tu plus o valor agregado que le vas a ofrecer al Consumidor. Por lo tanto, procede a definir las características tangibles (decoración, muebles, equipos, perfil académico de personal, ubicación, etc.) e intangibles (misión, visión, valores, políticas de trabajo, perfil de personalidad de los trabajadores a contratar, etc.) en cuanto al funcionamiento del negocio que deseas desarrollar.
  • Elabora un Plan de Negocio, y efectúa hincapié en los aspectos de mercado y financieros con el objeto de que sea atractivo para posibles inversionistas o entidades crediticias.
  • Calcula el Presupuesto Inicial con que cuentas para el desarrollo de tu Proyecto, es decir tu capital propio.
  • Averigua si existe forma de Apalancarte Financieramente (créditos bancarios o con terceros).
  • Solicita a un Contador que te elabore unos Estados Financieros Proyectados y en especial un Flujo de Efectivo, con la finalidad de saber tu capacidad de pago ante la solicitud de un crédito con terceros.
  • Elabora un Presupuesto Maestro, y ten especial cuidado con el nivel de Gastos que puedes soportar.
  • Rodéate de gente que contribuya al éxito de tu Proyecto.
  • Define y divulga cuáles son las metas y objetivos de tu negocio; y más importante aún en cuánto tiempo se deben cumplir.
  • Distribuye las tareas, actividades y funciones del negocio con base en las potencialidades y perfil de cada trabajador.
  • Ocupa el tiempo en actividades que se relacionen con el logro de las metas planteadas.
  • Define algunos Indicadores de Gestión (de primer, segundo y tercer nivel) sencillos que te permitan medir el cumplimiento de las metas y objetivos por períodos.
  • Evalúa constantemente el desarrollo de tu Idea de Negocio.
  • Apóyate en los recursos gratis gerenciales, de finanzas y marketing que ofrece la Internet y las Redes Sociales.
  • Ahorra gastos a tu negocio con la utilización de aplicaciones gratis para la administración de tus Redes Sociales, en cuanto a la publicitación de tu imagen y productos o servicios ofrecidos.
  • Analiza las experiencias exitosas de la competencia y de otros sectores en general, y extrapola aquellas acciones que sean aplicables a tu negocio.
  • Elabora siempre planes alternativos por si el plan principal te falla.
  • Aprende tanto de tus errores como de los errores de la competencia y de tu entorno en general.
  • No seas impaciente y esperes resultados anticipados, mantén la calma y el Enfoque en tu objetivo.
  • No te enfrasques en una Idea que no sea viable y realizable en el tiempo.
  • Define cuánto y qué estás dispuesto a perder con tal de alcanzar el Éxito de la Idea de tu proyecto, y compáralo con tu planificación para que puedas saber cuándo ha llegado el momento de suspender o abandonar tu proyecto por ser inviable.
  • Sé honesto y generoso, tanto con tus Clientes como con tus Colaboradores y Empleados. Reconoce el aporte de aquellos que han colaborado con tu éxito.

Por último, quisiera compartir un pequeño ejemplo sobre la distinta percepción que puede existir al momento de considerar el Éxito:
Imaginemos dos tipos de Coach Directivo:

    1. Uno que ha logrado desarrollar una gran empresa en infraestructura, cuenta con una amplia cartera de clientes, con buenos ingresos financieros y ha logrado consolidar el nombre de la empresa como su marca personal (personal branding), aunque los beneficios de su entrenamiento no incluyan los beneficios de sus recursos humanos.

 

  1. Otro que cuenta con una pequeña cartera de clientes, más bien reducida en el tiempo por dedicarse al 100% a ayudar a despegar y posicionar a nuevos emprendedores en el mercado, con beneficios económicos modestos, pero con la satisfacción de empujar el crecimiento, perdurabilidad del negocio y por ende el éxito individual de todos sus recursos humanos; es decir mirándolo desde el punto de vista de Visión Sistémica.

Claro está, que el nivel de Éxito depende de la percepción del protagonista y de quién lo evalúa; es decir que definir el Éxito a nivel micro, o que alguien es exitoso es complicado; por lo tanto lo que sí debe estar totalmente claro es: ¿Cuáles son nuestros valores, Qué nos satisface, Qué queremos hacer en la vida, Qué queremos hacer en nuestros negocios, Qué valor agregado queremos generar a la sociedad, Qué queremos lograr en nuestro núcleo familiar, Cómo deseamos criar a nuestros hijos, Dónde y cómo queremos vivir, Qué nos gusta y disgusta, Dónde queremos trabajar, Cuánto queremos ganar en dinero, Cuánto queremos ganar en experiencia, Cuánto deseo conocer de mi Entorno Externo, etc.? Y tal vez la pregunta más importante:
¿Qué debemos hacer y cómo lo debemos hacer para lograr lo que queremos y considerarnos exitosos con respecto a nuestro objetivo?

¡EL ÉXITO DEPENDE EN GRAN MEDIDA DE TU ENFOQUE!

Fuente: https://nuevosemprendedores.net/suficiente-inteligente-exitoso-coaching/

 

 

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